SÁCH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

6 quyển sách tuyệt về tiếp tế được trình bày ví dụ về cả mặt văn bản và hình thức, rất dễ dãi cho việc nghiên cứu và tham khảo.

Bạn đang xem: Sách quản trị sản xuất

Quản Trị marketing – cai quản Trị Sản Xuất & Tác Nghiệp

*
Xem giá chỉ bán

Trong cuộc sống ta thấy ai cũng làm câu hỏi và quá trình đó thành bại ra làm sao là tùy thuộc không hề nhỏ vào một yếu hèn tố siêu quan trọng, kia là vận động quản trị.

Nhằm đáp ứng sự kiếm tìm tòi giao lưu và học hỏi và kỹ năng và kiến thức quản trị trong công việc của phần đông các bạn, quyển quản ngại Trị sale – quản ngại Trị Sản Xuất và Tác Nghiệp được biên soạn nhằm đáp ứng nhu cầu phần nào những nhu yếu trên.

Sách được trình bày ví dụ về cả mặt nội dung và hình thức, rất dễ dãi cho việc nghiên cứu và phân tích và tham khảo. Tìm hiểu thêm cho kỹ với ứng dụng đầy đủ những chỉ dẫn và bài xích tập trong sách, có thể chắn bạn sẽ có một kiến thức và kỹ năng nhất định về cai quản trị sale – sản xuất và tác nghiệp cũng giống như đạt điểm cao trong các kỳ thi.

Mục lục:

Chương 1. Cai quản trị vận hành: các khái niệm, có mang và năng suất

Chương 2. Qủan trị chất lượng của các họat rượu cồn cạnh tranh

Chương 3. Các họat động tiến hành quyết định

Chương 4. Sự dự báo, các phương thức thống kê

Chương 5. So sánh tài chánh cho những họat động sale tiêu chuẩn giá trị hiện tại

Chương 6. Vị trí cơ sở nhà máy


Chương 7. Sắp xếp các phầm mềm sự thăng bằng tuyến

Chương 8. Kiến thiết sản phẩm: hàng hóa và thương mại & dịch vụ quy họach con đường tính

Chương 9: Họach định cùng phân tích quá trình sự mô phỏng

Chương 10: Thiết kế quá trình và đo lường và tính toán tác nghiệp form size mẫu thống kê.

Tin học tập Ứng Dụng Trong quản ngại Trị Sản Xuất

*
Xem giá bán bán

Tin học tập Ứng Dụng Trong cai quản Trị cấp dưỡng sách giúp giảng viên và người học dễ dãi hơn trong việc giải quyết các vụ việc liên quan liêu đến những bài toán trong quản lí trị sản xuất: Dự báo, đưa ra quyết định về sàng lọc sản phẩm, hoạch định công xuất…

Phương Thức Toyota

*
Xem giá bán

Phương Thức Toyota – The Toyota Way không những là sự thành công của chữ tín Toyota mà còn là cách phân tích và lý giải nguyên tắc thống trị và triết lý sale của trong số những tập đoàn xe pháo hơi bậc nhất thế giới.

Hệ Thống cung ứng Toyota, tuyệt còn được biết đến là phương pháp của Toyota đối với sản xuất tinh gọn, đã trở thành hình mẫu mang lại quy trình marketing tối ưu trải qua 14 nguyên tắc lý thuyết Toyota đến unique và sự hoàn hảo.

Xem thêm: Máy Đo Nhiệt Độ Cho Bé Sơ Sinh Được Ưa Chuộng Nhất? Máy Đo Nhiệt Độ Cho Bé Loại Nào Tốt

Phương Thức Toyota được nhận xét là cách thức xuất sắc trong vận hành như là 1 trong những vũ khí chiến lược mà cung ứng tinh gọn là một trong những phát minh ấn tượng để tạo cho một các bước nhanh cùng linh hoạt, hỗ trợ cho người tiêu dùng những gì họ muốn khi họ đề xuất với chất lượng cao nhất và chi phí hợp lý nhất. Cách thức này đã đổi thay Toyota biến chuyển nhà sản xuất rất tốt trên vắt giới.

Chính vì vậy, với phương thức Toyota, tín đồ đọc không chỉ là đọc nhằm hiểu hơn về hệ thống Sản Xuất Toyota mà còn hoàn toàn có thể ứng dụng cách thức Toyota vào tổ chức của bản thân nhằm chuyển đổi những tổ chức kỹ thuật và thương mại & dịch vụ và hướng tới việc xây dừng một công ty tinh gọn.

Tự Động Hóa quy trình Sản Xuất

*
Xem giá chỉ bán

Cuốn sách gồm những câu chữ sau:

– Chương 1: bao quát về tự động hóa quá trình sản xuất


– Chương 2: các thiết bị cơ phiên bản trong hệ thống tự động

– Chương 3: cấp phôi từ bỏ động

– Chương 4: chất vấn tự động

– Chương 5: hệ thống sản xuất auto hóa

– Chương 6: tự động hóa quá trình lắp ráp.

Sản Xuất sáng dạ Trong cách Mạng Công Nghiệp 4.0

*
Xem giá bán bán

Cuốn sách bao gồm 6 chương, vào 5 chương đầu tác giả trình bày các sự việc xoay quanh thêm vào thông minh bao gồm: các khái niệm, nguồn gốc hình thành; các tiêu chuẩn chỉnh với sứ mệnh là gốc rễ kết nối trong thêm vào thông minh; những công cụ kiến tạo và đổi mới hệ thống phân phối thông minh bộ hiện tượng sản xuất thông minh mang đến doanh ngiệp. Từ những vấn đề phổ biến đó tác giả dành chương cuối nhằm phân tích ví dụ các vấn đề sản xuất tối ưu ở Việt Nam, nhìn nhận và đánh giá những thời cơ tiếp cận và thực thi sản xuất sáng dạ qua việc phân tích SWOT,….

Quản trị Tinh gọn gàng tại Việt Nam, con đường tới thành công

*
Xem giá bán

Cuốn sách “Quản trị Tinh gọn gàng tại việt nam đường tới thành công” được viết vì chưng TS. Nguyễn Đăng Minh, chủ tịch Viện quản lí trị Tinh gọn GKM, công ty GKM Việt Nam.

Cuốn sách là tác dụng sau gần đôi mươi năm nghiên cứu và phân tích của TS. Nguyễn Đăng Minh, trong các số đó có 14 năm học hành và thao tác làm việc tại Nhật bản (8 năm làm siêng gia, trưởng dự án công trình chuyển giao technology tại tập đoàn Toyota Nhật Bản), 5 năm hỗ trợ tư vấn và đào tạo nên gần 1000 công ty lớn tại Việt Nam.

Cuốn sách đã có tái bản lần thứ 2 với 5000 bạn dạng đã được phát hành. Tương đối nhiều cá nhân, công ty lớn và tổ chức đã áp dụng cuốn sách để tham khảo, cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất marketing của mình.

Cuốn sách “”Quản trị Tinh gọn gàng tại việt nam đường cho tới thành công”” sẽ gợi mở cho người đọc câu vấn đáp cho những câu hỏi:


1. Lý do doanh nghiệp bao gồm tỷ suất roi trên lợi nhuận không cao (ROS thấp)?

2. Lý do doanh nghiệp càng không ngừng mở rộng sản xuất, càng mở rộng sale thì càng cảm giác bất ổn? nhạy cảm trước phần nhiều thay biến hóa của thị trường?

3. Lý do các doanh nghiệp, người lao động ngày càng học nhiều, ngày càng có tương đối nhiều bằng cung cấp nhưng hiệu quả làm câu hỏi không gia tăng tương ứng?

4. Nguyên nhân người lao cồn không làm việc hết 100% năng lực của bạn dạng thân, không chủ động thực hiện công việc đúng bổn phận, trách nhiệm của mình?

5. Tại sao người lao động thông thường sẽ có những đòi hỏi, yêu mong chưa phù hợp?

6. Tại sao người lao động liên tục nhảy việc, ko có lưu ý đến đúng?

7. Vì sao doanh nghiệp đầu tư nhiều các giải pháp công nghệ, đầu tư nhiều trang thiết bị thiết bị cơ mà hiệu quả, hóa học lượng quá trình vẫn không thực sự cải thiện, năng lực tuyên chiến và cạnh tranh không được nâng lên?

8. Phương pháp áp dụng các tri thức của con bạn vào các bước như cố gắng nào là hiệu quả, tránh khỏi việc sáng tạo linh hoạt đổi mới khôn vặt với phá hoại?

9. Để hoàn toàn có thể triển khai công dụng các phương thức quản trị cho các doanh nghiệp vn (như 5S, Kaizen, quản ngại trị trực quan, TQM, TPM KPI, ERP…), tương xứng với bé người, doanh nghiệp nước ta thì cần lưu ý những điều gì?